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主题:凤凰城交付

发表于2016-11-22

 作为一个收购项目,凤凰城是一块难啃的骨头,客服工作困难重重,此前房屋质量问题百出、几百份购房合同盖章等各种问题迫在眉睫,如若处置不当,将对公司品牌造成负面影响。面对如此复杂局面。2016年7月,凤凰城项目合伙人张永就对交付工作进行筹备安排;9月中旬正式启动交付小组的筹备工作,责任到人、群策群力做好各种预案;十一期间,项目各职能自发牺牲长假休息,进行交付环节的协调与演练工作。

   营销条线合伙人徐华斌带领销售部坚守在交付一线,完成了近50粉设计稿,4篇受到业主好评的微信稿,交付物料制作,保证了交付节点。销售部同事认真梳理每一组客户,对客户进行细致摸排,分类管理,保证了交付较高的满意度。前客服部同事保证每一份交付通知书及时快递到业主手中,保障交付资料齐备,盖章期间采取轮流吃饭,人歇章不歇的工作节奏,保证了交付合同的完整性。

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